书籍

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马文·鲍尔(Marvin Bower)．领导的意愿：在领导者网络中经营(Will to Lead: Running a Business with a Network of Leaders)．马萨诸塞州波士顿市：哈佛商学院出版社，1997

尽管命令-控制式的领导方式曾经在奠定美国的实力方面作出了贡献，但鲍尔认为它已不再是当前竞争激烈的全球市场下的最佳制度。下层员工不喜欢这种制度，并且不愿在这种制度下卖命工作。此外，命令-控制式的管理导致僵化和对权威的过分依赖。鲍尔极力主张公司放弃借助权威和等级进行管理而转为在公司上下的领导者和领导团队所构成的网络下开展经营。他描述了一家具有领导才能的公司应具备的因素，并阐述了如何在工作中学习领导才能。

约翰·加巴罗(John J. Gabarro)．管理员工和组织(Managing People and Organizations)．马萨诸塞州波士顿市：哈佛商学院出版社，1992

本书通过由最有名望的学者和管理者撰写的阅读材料，对基本概念和新兴事物进行了概括。这些阅读材料重点讨论对员工的管理、领导、激励和组织。它们讨论了一些基本问题，例如如何举行会议或进行绩效评估，同时也谈及90年代的重大事件，例如管理多元化以及妇女在工作中扮演更重要的角色等等。

科特·汉克斯(Kurt Hanks)．激励：如何激励他人为你做事还会因获得机会而心存感激（Motivating People: How to Motivate Others to do What You Want and Thank You for the Opportunity)．加利福尼亚州曼罗公园：克里斯普出版公司（Crisp Publications），1991 

这本浅显易懂的书条理清晰地列举了激励员工方面简明而实用的技巧，以及大量可行和不可行的做法。

哈佛商业评论精粹——变革(Harvard Business Review on Change)．马萨诸塞州波士顿市：哈佛商学院出版社，1998

《哈佛商业评论精粹》平装系列旨在为当今的经理和专业人士提供重要的信息，这些信息是他们在这个高速运转的世界上保持竞争力所必需的。本专辑收集了许多重要观点，正是这些观点使《哈佛商业评论》成为全球所有雄心勃勃的商业人士必读的杂志。从约翰·科特(John Kotter)的重要论文《领导变革》(Leading Change)到保罗·斯特雷贝尔(Paul Strebel)的《员工为何抵制变革》(Why Do Employees Resist Change?)，这本论文集是在接受公司变革以及最大限度地把变革运用于公司这一问题上所能获得的最全面的资料。

哈佛商业评论精粹——领导力(Harvard Business Review on Leadership)．马萨诸塞州波士顿市：哈佛商学院出版社，1998

本专集收集了《哈佛商业评论》中关于领导力的最具影响力的八篇文章。在权力和权威的真正来源问题上，它向许多长期被认可的假设提出了质疑。

罗纳德·海弗茨(Ronald A. Heifetz)．领导无捷径(Leadership Without Easy Answers)．马萨诸塞州剑桥：哈佛大学贝尔科纳普出版社(The Belknap Press of Harvard University Press)，1994

在这本倍受称赞的书中，通过考察莱登·约翰逊、小马丁·路德·金、莫汉德斯·甘地以及其他人的领导角色，海弗茨列举了关于适应性领导力的创新性概念。他探讨了上述领导人在创造暂存性环境、利用冲突来引导变革以及把工作交还员工等方面的娴熟技巧。

琳达·希尔(Linda A. Hill)．成为经理(Becoming a Manager)．马萨诸塞州波士顿市：哈佛商学院出版社，1992

新上任的经理必须学会如何领导别人而不是自己去完成工作、如何赢得信任和尊重、如何学会在授权和控制上达到平衡。这是许多人无法完成的转变。通过研究十九位经理在上任第一年的经历，本书在分析经理人自己及其上、下级的期望的同时强调了这个转变的复杂性。

约翰·科特(John Kotter)．领导变革(Leading Change)．马萨诸塞州波士顿市：哈佛商学院出版社，1996

作者考察了100多家公司在把自己重新塑造为更强大的竞争者方面所做的努力。他指出了在领导变革的尝试中领导者和经理最容易犯的错误，并且提出了"八步法"来克服障碍、完成公司拟定的计划。这八个步骤包括：树立更强的紧迫感，建立领导联盟，形成远景规划和战略，交流在变革上的想法，允许其他人采取行动，创造短期成功，巩固胜利果实并产生更多变革，并在未来使新方法制度化。

小摩根·麦考尔(Morgan W. McCall Jr.)．高瞻远瞩：培养下一代领导者(High Flyers: Developing the Next Generation of Leaders)．马萨诸塞州波士顿市：哈佛商学院出版社，1997

作者提出了与传统高级经理发展观点不同的思路。传统观点把高级经理的培养和发展视为一个相当系统的过程，首先确认适宜的能力，而后确定正确的人选。麦考尔提出了培养高级经理才能的发展模型，用来取代以前的方式。这种发展模型对经验给予了高度重视，把它作为发展的关键。从经验中学习的能力以及恰当的经验所产生的影响为学习管理技能创造了机会。他提出了许多建议和干预方法，它们将增加员工确实从经验中学习并在其职业生涯中坚持长期学习和发展的可能性。

鲍勃·内尔森(Bob Nelson)，伯顿·莫里斯(Burton Morris)．1001种激励员工的方法(1001 Ways to Energize Employees)．纽约州纽约市：劳动者出版公司(Workman Publishing Company)，1996

这本极为有趣的真实案例的合集展示了富于创造性的领导者如何激励他人。即便是最落伍的经理也会因书中那些能够迅速简便地实施、具有可操作性的想法而产生灵感。

杰弗里·普菲佛(Jeffrey Pfeffer)．用权力管理：组织内的政治学及其影响(Managing with Power: Politics and Influence in Organizations)．马萨诸塞州波士顿市：哈佛商学院出版社，1993

尽管在如何做出更好的决策方面的论著已经比比皆是，但是决策本身却不能改变任何事情。如今，经理和他们的公司所面临的重大问题在于执行——如何适时、有效地完成工作。执行中存在的问题实际上是关于如何影响行为、如何改变事件的过程、如何克服阻力、如何让员工做他们本来不会做的事情等等的问题，总而言之就是影响力。本书对权力和影响力在组织内的作用进行了深入考察。

罗伯特·史道伯二世(Robert E. Staub). 领导力的核心：有勇气的领导者的12个案例(The Heart of Leadership: 12 Practices of Courageous Leaders)．犹他州普罗沃市：卓越出版社（Executive Excellence Publishing），1996

本书对高效领导者的十二种操作方法进行了实际和全面的考察。史道伯在书中运用了大量的列举、比较方法和具体的操作技巧，并穿插了来自上层领导的建议。